天津首条无人机低空医疗配送运输专线试飞成功 我国无人机相关企业超3.6万家

齐鲁晚报·齐鲁壹点(yīdiǎn) 魏银科 今年1月(yuè)27日，迅雷(xùnléi)宣布以5亿元现金收购虎(hǔ)扑(pū)的运营(yùnyíng)方上海匡慧互联网科技有限公司，4个多月后的6月4日，迅雷宣布完成对虎扑的收购。这一交易引发广泛关注与热议，毕竟虎扑曾是体育内容社区的明星平台，巅峰时估值高达70多亿，还获得字节跳动注资，如今却被迅雷这个下载软件以相对“低价”收购，背后(bèihòu)缘由值得深入思考。 为何是(shì)迅雷，而非互联网大厂？ 虎扑在体育内容社区的(de)地位举足轻重，它(tā)以 NBA 新闻编译起家，逐步发展为涵盖电竞、娱乐等多(duō)领域的综合性社区，拥有庞大(pángdà)且忠实的用户群体，其中男性用户占比超 90%，是(shì)名副其实的 “直男社区”。2019 年上半年，虎扑获得字节跳动12.6亿的投资，当时准备二次冲击上市，这足以证明其在资本眼中的潜力。 按常理，若虎扑被收购，互联网大厂似乎是更顺理成章的(de)买家。像阿里整合优酷土豆，实现内容生态与电商、支付体系的深度融合；今日头条收购 Musical.ly后，将其(qí)与已有的TikTok进行整合，进一步推动了TikTok在全球市场，尤其(yóuqí)是欧美市场的发展和(hé)壮大。可最终出手的却是迅雷，这背后有着复杂的原因(yuányīn)。 现在的互联网大厂，早就过了“跑马圈地”的阶段。腾讯手里握着 NBA、英超版权，电竞领域有LPL联赛，自家还有(háiyǒu)“腾讯体育”APP，体育生态闭环玩得飞起；字节跳动更狠，抖音、西瓜视频里的体育内容铺天盖地，再加上(jiāshàng)TikTok的全球流量，根本不缺用户(yònghù)和(hé)内容。虎扑虽然是“体育社区顶流”，但(dàn)说到底还是个垂直平台。大厂们想(xiǎng)的是：我自己能做内容、能买版权、能拉流量，为啥要花(yàohuā)大价钱买你(nǐ)？再说了，虎扑90%都是男性用户，和大厂现有的多元化生态相比，协同效应实在有限。 反观迅雷，这些年过得有点惨。曾经靠“下载加速”打天下，可如今浏览器自带多线程下载，手机用户(yònghù)又不爱装复杂工具(gōngjù)，迅雷的会员增长早就(zǎojiù)撞上了(le)天花板。2025年Q1财报显示，它净利润只剩10万美元(wànměiyuán)，60%收入靠会员，70%靠广告，典型的“工具型公司困境”—— 用户用完就走，变现全靠硬广。 虎(hǔ)扑(pū)(pū)的出现，简直是迅雷的“救命稻草”。迅雷董事长兼CEO李金波(lǐjīnbō)表示，收购虎扑将使迅雷与之形成强大的协同效应。虎扑1亿用户全是高黏性体育(tǐyù)迷，和迅雷的“技术男” 用户高度重合(chónghé)，正好能盘活现有流量。迅雷在互联网内容传输领域具有庞大(pángdà)的用户基础和技术优势，而虎扑则拥有优质的体育内容和活跃社区，通过整合，迅雷可以丰富自身的内容生态系统，增强社区运营能力，同时借助虎扑的用户群体拓展体育消费市场。这种互补性使得迅雷成为虎扑的理想收购方。 从77亿到(yìdào)5亿，虎扑为啥“跌价”这么狠？ 虎扑曾经的辉煌毋庸置疑，在2018年左右(zuǒyòu)，其最高估值(gūzhí)达到77.22亿，如今却以5亿元被收购，估值缩水的原因是多方面的。 虎扑(pū)的(de)业务拆分是其估值大幅缩水的重要(zhòngyào)原因。2019年虎扑的业务涵盖社区、电商(diànshāng)（识货）、路人王等多个板块(bǎnkuài)，彼时多元业务协同发展，共同构筑起商业版图。但此次被迅雷收购的主体仅为社区业务，电商等核心业务的拆分，使得虎扑的盈利能力和业务范围大幅缩小。 从自身商业模式来看，即便在业务拆分(chāifēn)前，虎扑也(yě)存在着较为严重的(de)问题。2017年虎扑递交(dìjiāo)的招股书中，广告(guǎnggào)收入占比高达61%，而包含电商(diànshāng)在内的增值业务只占20%。业务拆分后，这一问题愈发严峻，如今广告收入在营收中占比甚至高达90%，电商等其他业务的收入贡献微乎其微。过度依赖广告收入，使得虎扑的盈利模式十分单一。一旦广告市场出现(chūxiàn)波动，虎扑的营收就会受到巨大影响。在市场竞争日益激烈的情况下，单纯依靠广告很难支撑起高估值(gūzhí)，无法给予投资者稳定(wěndìng)且持续增长的盈利预期，从根本上削弱了其在资本市场的吸引力。 同时，虎(hǔ)扑(pū)过于垂直的内容(nèiróng)生态在(zài)一定程度上也限制了其发展。虽然虎扑在体育领域深耕，拥有大量体育迷用户，但相对小众的用户群体，与综合性内容社区相比，其商业变现的空间(kōngjiān)相对狭窄。在消费市场整体下滑的背景下，虎扑难以突破自身局限，进一步拓展业务和提升营收。 另外，在资本市场的道路上屡屡受挫(shòucuò)，也(yě)让虎扑的价值大打折扣。2016年4月，虎扑首次报送IPO招股书(zhāogǔshū)。2017年3月22日，证监会公布的终止审核企业名单中包含虎扑，指出存在应收账款余额较高、周转率下降、业绩(yèjì)波动较大且经营活动现金流量(xiànjīnliúliàng)净额和净利润差异较大等问题，其首次IPO宣告流产。首次受挫后，虎扑并未气馁，2019年3月，再度在证监会登记IPO备案，还(hái)选择与中金公司、东方财富证券(zhèngquàn)联合签订上市辅导(fǔdǎo)协议，期望借助专业力量成功叩响资本市场大门。然而，2021年6月23日，中金公司公告解除对虎扑的上市辅导，第二次上市尝试再度铩羽而归(shāyǔérguī)。 资本是逐利的，看不到上市希望，自然不愿意再砸钱。虎扑拿不到融资，没法扩张业务、升级(shēngjí)技术，只能(zhǐnéng)在“广告依赖症”里(lǐ)越陷越深，形成恶性循环。 技术男和(hé)体育迷，能擦出火花吗？ 迅雷和虎扑，一个是(shì)下载软件，一个是体育内容社区，看似风马牛不相及的两者，在收购完成(wánchéng)后，如何整合成为关键。 从技术层面来看，迅雷(xùnléi)的云存储、数字版权等(děng)技术，或许能为(wèi)虎(hǔ)扑带来新的机遇。例如，迅雷云盘可以为虎扑用户提供比赛录像存储服务，让用户方便地保存和分享自己喜欢的体育赛事视频；下载加速服务能优化虎扑直播体验，减少(jiǎnshǎo)卡顿，提升用户观看(guānkàn)直播的流畅度。甚至虎扑的球鞋鉴定板块，也能与迅雷的区块链存证技术结合，为鉴定结果提供更可靠的存证，增强用户对鉴定服务的信任。 在内容和业务方面，两者也有协同的可能性。虎扑(pū)拥有海量的体育内容，涵盖篮球(lánqiú)、足球、电竞等(děng)多个领域，迅雷可以将这些内容整合(zhěnghé)到自身的平台(píngtái)中，打造全新的体育内容服务。比如推出联合会员服务，用户购买一个会员身份，既能享受迅雷的云服务，又能获得虎扑的体育资讯、电商折扣等多种权益。同时，迅雷可以利用虎扑的内容，探索直播、电商等多元业务。例如，基于虎扑的体育IP资源，开展体育赛事直播，或者与虎扑的电商业务合作(hézuò)，销售(xiāoshòu)体育用品等。 当然，融合也(yě)不可能(kěnéng)一蹴而就。迅雷作为技术型公司，更(gèng)注重技术研发和产品优化；而虎(hǔ)扑作为内容社区，更强调内容创作和用户互动。如何融合两种不同的(de)企业文化，是(shì)管理层(guǎnlǐcéng)需要面对的问题。在用户群体方面，迅雷的用户可能更广泛，而虎扑的用户则以体育迷为主，如何将两者的用户进行有效转化和融合，也是一个挑战。在运营模式上，下载工具和内容社区的运营逻辑不同，如何协调两者的运营，实现资源的最优配置，同样需要深入思考。 虎扑的(de)故事，本质是 “垂直社区如何破局” 的行业难题(nántí)。曾经它靠 “直男流量” 封神，却也困在 “垂直” 的牢笼里(lǐ) —— 太依赖单一变现模式，没及时拓展业务边界，最终被资本市场“抛弃”。迅雷和虎扑的未来，或许可以期待(qīdài)，但更值得警惕：技术和内容的融合，从来不是(búshì) 1+1=2 那么简单。如果只是 “工具里塞内容，内容里插(chā)广告”，恐怕 5 亿买的不是 “潜力股”，而是(érshì)又一个 “烫手山芋”。 新闻线索报料(bàoliào)通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，或搜索微信小程序“齐鲁壹点”，全省800位(wèi)记者在线等你来报料！